ナレッジblog・成功事例紹介　

なぜアサイン管理ツールが必要なのか？(IT業界向け)

アサイン業務を行う開発責任者やPMリーダーにおすすめツールこの記事は、アサイン業務をしている方や、これから業務をする方向けの記事です、アサイン管理ツールを使って解決できる課題は以下の３点です。 ①メンバーのスキル（技術、経験等）を会社として把握できておらずリーダーの記憶...

DX推進体制の作り方。「CIO/CDXOの役割・権限の明確化」「外部コラボレーション」でDXを加速！

近年、DX推進する経営レベルのポジションに「CIO」や「CDXO (Chief DX Officer) 」を設ける企業が増えています。 DXは全社一体の取組みが必要で、経営層・事業部門・IT部門の連携が欠かせません。 DX戦略策定や意思決定・体制構築のため、最高責任者となる...

営業と開発、仲悪い問題

アイリッジの梅元です。IT業界のあるある的な組織の課題として、「営業と開発の仲が悪い問題」があります。 ITに限らず、メーカーの販売部門と製造部門の間には溝があるといった話もよく聞きます。両者の距離が遠いから（職能別の組織構造だから）なのかというとそうとも限らず、製販一体の...

本当に大丈夫？SES契約で偽装請負にならないために

SES（システム・エンジニアリング・サービス）の活用アイリッジの梅元です。 IT業界における人材採用は売り手市場であり、求められるスキルも高度化・多様化していることから、企業が正社員としてエンジニアを十分に確保することが難しい状況が続いています。...

優秀な外注先の探し方・付き合い方【選定・評価・管理】

外注管理が自社の生産性と収益性に直結アイリッジの梅元です。以下の記事にも書きましたが、システム開発を行うITベンチャーやSIerなどの企業はもちろんのこと、DXに取り組む事業会社にとっても、外部パートナーの活用はますます重要になってきています。...

経営視点の工数管理方法を徹底解説！【開発部長向け】

開発部長は、組織内で進行する複数のプロジェクトを管理しています。本日は、プロジェクトマネージャーを束ねる開発部長向けの最適な工数管理方法について、徹底解説します。工数管理の目的工数管理とは「ある作業に要した時間」と「作業に要した人数」を時間や人日、人月という単位で算出...

良い仕事の任せ方　管理職のジョブアサインメント

ジョブアサインとは？ Assign（アサイン）の和訳にあたる「割り当て」「任命する」ことです。組織においては、管理職が部下に対して仕事を与えることをさします。ただ発生したプロジェクトに対して、空いている人をアサインするだけでは、充分とは言えません。...

複数プロジェクトを抱える開発組織の「人材リソース管理」をうまく行うには？

複数のプロジェクトを一括管理する共有スペースを用意するプロジェクトを成功させるために、スケジュールを見える化し、タスクの割り振りができる「プロジェクト管理ツール」を利用している開発チームは多いです。（backlog、JIRA、Asana、Redmineなど）...

開発・コンサル・ウェブ制作
｢アサイン｣課題をすべて解決
Co-Assign（コーアサイン）