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新しく開発部門のマネージャーに任命されたコウは、意気込んで新しい役割に取り組んでいました。

しかし、プロジェクトの進行に関してはさまざまな課題が山積しており、スケジュールの遅れや予算の超過が頻繁に発生。さらに、チームメンバーとのコミュニケーションも上手くいかず、プロジェクトが混乱することが多く、コウは次第に自信を失っていきました。

そんなとき、社内の先輩から「PMBOKを参考にしてみると良いかもしれない」とアドバイスをもらいます。

PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）は、プロジェクト管理の基本的なフレームワークを提供してくれるもので、多くの業界で活用されていると聞いたコウさんは、早速PMBOKを手に取り、学び始めました。

PMBOKの中で、プロジェクトを5つのプロセス（立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結）に分け、さらに知識エリア（範囲管理、時間管理、コスト管理など）に整理されていることを知ります。

これにより、何を優先し、どのようにプロジェクトを進行させるべきかが少しずつ見えてきました。

コウさんは、チームメンバーとPMBOKの知識を共有し、次のプロジェクトから早速実践に移すことを決意します。

結果として、PMBOKを活用したプロジェクト管理によって、スケジュールや予算の管理が改善され、チーム内のコミュニケーションもスムーズになり、プロジェクトの成功率が向上しました。

自身の成長と共にチーム全体も変わり、コウさんは再び自信を取り戻しました。

PMBOKとは？

PMBOKは、プロジェクトマネジメントの業界標準となっている「Project Management Body of Knowledge」の略称です。

PMBOKは、プロジェクトマネジメントにおける基本的な概念やプロセス、ツール、およびテクニックを含むガイドブックであり、米国プロジェクトマネジメント協会（PMI）が出版しています。

PMBOKには、プロジェクトマネジメントに必要な5つのプロセスグループと10のナレッジエリアが含まれています。5つのプロセスグループは、プロジェクトを実行するために必要なプロセスを時間軸に沿ってグループ化したものであり、10のナレッジエリアは、プロジェクトマネジメントに関連する主要なテーマをカバーしています。

5つのプロセスグループは、以下のとおりです。

• １．立ち上げ
• ２．計画
• ３．実行
• ４．監視・コントロール
• ５．終結

10のナレッジエリアは、以下のとおりです。

• １．統合
• ２．スコープ
• ３．スケジュール
• ４．コスト
• ５．品質
• ６．人的資源
• ７．コミュニケーション
• ８．リスク
• ９．調達
• 10．ステークホルダー

PMBOKは、プロジェクトマネジメントの業界標準として広く受け入れられており、プロジェクトマネジャーの認定試験であるPMP（Project Management Professional）試験でも重要な参考書として使用されています。

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