DXプロジェクトでは、従来のITプロジェクトとは異なる特徴があります。要件が明確に決まっていない状況で、スピード重視のアプローチや新しい技術の活用、多様な関係者による共創が求められます。DXプロジェクトを成功させるためのプロジェクトマネジメントには、何が必要でしょうか？
・短いサイクルでPDCAを回し、継続的に改善していくこと
・短納期化・小規模化するプロジェクトへ先回りして対策をすること
・スキルの多様化に対応して、最適なプロジェクト体制を組むこと
プロジェクトを成功させるためには、しっかりとした計画を作り、状況を可視化して改善を繰り返し、課題に対して先回りして解決していくことが重要です。多様化するスキルと需給見通しに対するギャップを埋めて、要員計画を組み立てる必要があります。
そういった背景から、DX時代に求められるプロジェクトマネジメントの要素として、リソース管理の重要性が増しています。DXプロジェクトの成功に向けては、メンバーの稼働予定やスキルを可視化して、タイムリーに要員計画・アサイン調整を行うことで、最適なプロジェクト体制を構築することがポイントとなります。
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