今回は、コンサルティング業界に着目していきます。
コンサルティング業界は変革の最中にあります。伝統的に明確に分かれていた各コンサルティングファームの領域が、今日、交差し合いつつあります。例えば、戦略系のコンサルタントがIT戦略の策定に関与する一方、IT系のコンサルタントがビジネス戦略の提案を手掛けるなど、その境界は曖昧となってきています。
そんな中、コンサルのアサイン管理は重要になるでしょう。
コンサルティング業界地図コンサルティングファームの事業領域拡大とアサイン管理の重要性
1. スキルセットの多様化
コンサルタントは、従来の専門領域だけでなく、新しい領域にも対応できるようなスキル
を持つ必要があります。アサイン管理では、それら多様なスキルセットを持つコンサルタントを適切なプロジェクトにアサインすることが求められます。
2. クライアントの期待の多様化
クライアントのニーズも多様化しています。IT導入のサポートだけでなく、戦略の策定まで一貫してサポートすることを求められることも増えてきています。そのため、アサイン管理においても、より柔軟なマッチングが必要です。
3. チームの最適化
複数の専門領域が交差するプロジェクトでは、チームの組成が非常に重要です。各コンサルタントの専門性を最大限に活かすことで、クライアントにとって最適な提案が可能となります。
「リソース管理」に関する課題に対して、
Co-Assign
がどのような機能を提供しているかは、
機能：リソース管理
にて画面を交えながらご説明しています。
最適なコンサルティングプロジェクトのアサイン方法
各コンサルティングプロジェクトにおいては、
①マネージャー・アソシエイトコンサルタント等、役割に応じたアサインバランス
②プロジェクトの領域やテーマに応じて専門性を考慮したアサイン
③各コンサルタントの稼働の空き状況とプロジェクト期間を考慮したアサイン
が必要になってきます。
これらの最適なアサイン方法を探ってみたいと思います。
1.役割に応じたアサインバランスの確保
- マネージャー: プロジェクト全体の方針を決定し、クライアントとの関係を築く役割を担います。そのため、経験豊富な者や、クライアントとの関係構築に長けた者をアサインするのが最適です。
- アソシエイトコンサルタント: マネージャーの指示のもと、具体的な調査や分析を行う役割を担います。専門性や過去のプロジェクト経験を基に、プロジェクトの内容に合わせてアサインするのが重要です。
2.専門性を考慮したアサイン
- プロジェクトのテーマや領域によっては、特定の専門知識が必要となることがあります。例えば、デジタル変革のプロジェクトであれば、デジタル領域に詳しいコンサルタントのアサインが必要です。
- また、過去の成功事例や経験を持つコンサルタントをアサインすることで、プロジェクトの成功確率を高めることができます。
3.稼働の空き状況とプロジェクト期間を考慮したアサイン
- コンサルタントの稼働の空き状況をリアルタイムで確認できるシステムの導入が必要です。これにより、最適なコンサルタントを迅速にアサインすることが可能となります。
- プロジェクト期間に応じて、短期間で成果を出せる能力を持つコンサルタントや、長期間のプロジェクトに適したコンサルタントを選定することが重要です。
複数の要因を総合的に考慮することが求められます。
役割、専門性、稼働の空き状況など、それぞれの要因を適切にバランスさせながらアサインを行うことで、プロジェクトの成功確率を高めることができます。
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