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「プロジェクト管理ツールを導入して進捗も課題も把握している。なのに、なぜか利益が出ない…」
そんな悩みをお持ちの企業は少なくありません。

実は、収益悪化の要因が“アサインの管理不足”にあるケースは少なくないのです。
今回は、プロジェクト管理だけでは防ぎきれない収益悪化の原因と、それを補う「アサイン管理」の重要性について解説します。

プロジェクト管理では見えない、アサインに潜むコストの罠

プロジェクトの進捗や課題はしっかり見えているはずなのに、

・待機工数（空いている時間）が増えている
・特定の人に業務が偏って残業代がかさむ
・人材の稼働計画が場当たり的になる

といった状況が発生していませんか？

これらはすべて、**「誰が・いつ・どれだけ働いているのか」**という情報が見えないまま進行していることが原因です。
プロジェクト単位の管理に優れたツールでも、人材の割り当て（アサイン）の全体最適まではカバーしきれないことがあります。

アサイン管理とは？なぜ収益改善につながるのか

アサイン管理とは、業務に対して「誰を」「いつ」「どのくらい」アサインするかを計画・可視化・最適化する管理手法です。
この管理がうまくできると、次のような効果が得られます。

アサイン管理で実現できること

• リソースの見える化と最適配置
  → 「空いている人」「忙しすぎる人」がすぐにわかる
• 稼働バランスの平準化
  → 業務が偏らず、無理なくプロジェクトが進行
• 未来の稼働状況を先読み
  → 来月・再来月の人手不足や余剰を事前に把握
• 収益構造の改善
  → 不稼働コストや過剰労働による無駄を減らし、利益率アップ

プロジェクト管理 × アサイン管理で、はじめて見えてくる「利益を生む体制」

プロジェクト管理は「進捗を見える化」する力に優れています。
一方でアサイン管理は、「人の使い方を最適化」する力に長けています。

この2つを組み合わせることで、
“進捗もよく、かつ収益性も高い”運営体制がようやく実現できるのです。

参考記事 : https://www.co-assign.com/post/usen-almex/

最後に

もし、

「プロジェクトは順調なのに、利益が思うように出ない」

と感じているなら、一度アサイン管理の見直しをおすすめします。

Co-Assignは、アサイン管理に特化したクラウドサービスです。
誰が・いつ・どのプロジェクトに入っているのかを、チーム全体で共有しながら最適な人材配置を支援します。

プロジェクトの“収益力”を強くしたい方は、ぜひ無料トライアルをご検討ください。

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